2011年1月13日下午，上海五波钢结构材料有限公司在公司本部会议室召开2011年年会。本次年会，与五波往年的年会不同，本着劳逸结合，动静结合，年会分成会议与旅游两个部分，文艺汇演、游戏及抽奖等融入旅游休闲之中，“全力以赴，谋创新，促转型”是本次年会的主题。
2011年是五波转型发展、攻坚突破的关键一年。五波抓住机遇，通过创新推进来解决发展中遇到的各种问题，着力在科学发展的主题下推动企业又好又快发展。会上，上海五波钢结构材料有限公司任庆平总经理指出，又好又快的发展不是片面追求速度，不能以盲目扩大销售、采购、增加资金量为前提，而应该在转变发展方式、调整经营结构、提高效率和效益上下功夫，在创新体制机制上下功夫，在提高核心竞争力上下功夫，努力当好推动科学发展、促进社会和谐的排头兵。创新驱动，靠的是创新创造、智慧头脑。只有不断创新，才能为五波这艘转型发展的大航船提供不竭的动力。
任总要求：领导干部要勤于学习、勤于思考，善于研究问题；出于公心、出于为民，勇于提出问题；不怕挫折、不怕风险，敢于解决问题。他表示，看干部要看当前的业绩，更要看其为长远发展解决重大问题的创造力。
实现创新驱动最根本的要靠人才和全体员工的创造力。
创新，已经成为处在关键时期五波的战略抉择！
创新，是一个企业的高速健康发展的永续动力，五波已经超前领悟并自觉实践。
多年来，五波矢志不渝地大力发展“为终端用户服务”，未来的市场将是一个渠道为王、服务至深的市场，面对的主体将由钢厂全面转型到终端客户，钢材贸易的定位要从贸易商向服务商转变。就是要谋求在未来的激烈竞争中，亮丽出列。
作为成功转型为专业化服务贸易商的五波，面对莫测的市场变化，提出了全新的服务理念和运作模式。
“将变革视为常态、让创新超出客户想像，行业资源整合，颠覆性地进行业务创新，我们承诺的社会责任不仅仅是慷慨，更多的是真诚。”
任总说，五波首先强调服务经营，服务经营不同于产品，服务不是单纯去迎合客户的喜好，而是强调成为客户的专家顾问型的合作伙伴，能给客户提出一些建设性的意见。就像国外私人银行的服务，能够持续给客户价值增长。
“五波所销售的钢材均产自国内最先进的大型钢厂，并通过严格质量检测。同时，通过成本统筹，实施节点控制，模块化运作，合理控制整体成本，以达到有效降低钢材销售成本。利用这一有效手段，合理地给终端用户提供质优价廉的钢材产品。”
在保证产品质量的同时，五波通过专业化分工、专业化运作、辅之以高科技手段，特别是信息、金融、与采购供应服务相结合，为公司客户提供最优的个性化服务。
几年来，在激烈的市场竞争中，五波勇于开拓、锐意创新。五波建立了成套的质量服务体系，让客户亲身感受到五波的热情与真诚。他们将现代物流理念融入到传统钢铁贸易中来，不断发展钢材的终端用户，将五波拥有的物流、资本优势与用户单位共享，开创了钢材流通企业与钢材终端用户协调合作的典范。
五波的服务品牌逐步树立并得到客户的赞誉。同时，企业通过创造钢铁供应链价值的手段使企业的核心竞争力得到提升。
在激烈的行业竞争局面下，“强化服务意识，将客户摆在第一位，紧扣客户需求”这一服务理念正在深入五波。全力打造服务品牌，使特色优势代替价格竞争的五波在“专业、科技、创造”这一经营理念下，正在实现着与客户的“共好”。一个独具个性化的优秀服务商正在走向国内物流与采购联合平台上的生力军。
为了保证五波公司在2011年有新的发展，有适应市场要求的经营模式，发展方向和取得公司目标效益，五波公司决定年会以研究、探讨、共商工作为主线，会议要求公司各相关部门讨论2010年工作中的问题、经验教训，对2011年工作发表意见和建议，及探讨2011年的需要调整的工作方式、方法等。
2010年在钢材价格跌宕起伏、钢材出口遇阻、市场需求疲弱，钢材市场的竞争处于白热化；生产、经营困难重重，少数企业出现难以为继，甚至被迫退出主业另谋生路。但是，五波并没有被暂时的困难所压倒，使我们能在逆境中得以生存、发展。五波在经营中转变观念，规避风险、拓展市场、加强销售的同时，加强员工培训，养精蓄锐，为新年的市场开发做好各种准备。
五波基于对宏观经济形势有一个客观的认识，对行业发展趋势有一个准确的分析，根据市场的波动，“克服恐惧和贪婪的心理”，适时把握商机。善于在价格波动中善于捕捉商机，把握时机，不失时机地买进卖出。比如，在今年年初，钢材价格跌破钢厂生产成本，钢厂减产，亏本销售时，人人以为金融危机深不见底，对市场绝望时，五波敢于入市逐步建仓；7月份钢材市场经过连续上扬，价格不断推高，又恰好市场需求旺盛之际，在别人捂盘惜售时，五波满足用户需求，尤其是对一些战略合作者，按长期合约供货，不随意加价。
现在，我们已经迈入2011年，在新的一年,我们要理清发展思路，坚定创新发展的信心，迈着坚实的步伐,在转型发展的引领下再创佳绩。
会议中，公司安排各职能部门经理作了限时发言，对2010年度工作进行总结并提出2011年部门工作思路；同时，就会议中的议题，几个相关部门共同协商，研究，达成共识，形成合力。“将变革视为常态、让创新超出客户想像，行业资源整合，颠覆性地进行业务创新，我们承诺的社会责任不仅仅是慷慨，更多的是真诚。”
会后，五波组织全体员工“宁海森林温泉休闲三日游”。
1月14日从公司出发，乘坐大巴赴宁海，中餐后前往天明山森林氧吧，享受中国三大中温温泉之一[宁海森林温泉]；（中药池，花瓣池，香薰池，鱼疗池，温泉游泳池。放松身体，回归自然，沐浴心灵，感悟生命，尽情享受森林温泉带来的不一样的戏水乐趣！！）
1月15日游宁海梁皇山，游霞客坪，在徐霞客踩过的“上马石”观天门大瀑布、青云泉、神龟迎宾、百类听经、洗心潭感受观音古佛人生禅机；站在当年梁宣帝修禅的止观潭感叹七仙飞瀑之绝妙，观天下奇石—佛隐）,中餐后自由活动时间。晚餐员工联欢活动（节目，游戏及抽奖等）
1月16日早餐后游国家AAAA级景区—[江南长城]景区（临海石长城沿江而上，依山就势，逶迤曲折，雄险壮观。。。。。有江南八达岭之称！
旅游成为公司前进途中的加油站，许多员工由衷的感到：回顾过去，我们深感自豪；展望未来，我们信心百倍。在继往开来的2011年里，我们将迎接更大的挑战和任务；我们要不断的更新经营理念，探索更为科学和有效的经营模式，不断提高经营能力和水平，不断推进事业的跨越式发展。
行政人事部 李楠楠
