3月18日下午五波公司对新实施的KPI绩效考核管理制度、业务绩效考核办法对全体员工做了宣贯和培训。

五波公司一直注重公司的规范化管理、人性化管理，本次KPI绩效考核前期经过各部门的共同努力，制订了详细的岗位工作职责，然后结合岗位职责制订了此考核，每季度考核一次。目的是通过绩效考核管理，贯彻落实公司经营目标，明确目标，把员工个人目标、工作绩效与公司经营战略、经营目标、企业文化、客户需要紧密相连，给员工提供公平、公正、公开评价其工作业绩和能力的机会。通过分析总结，反映问题，促进部门间、主管与员工间的交流与沟通，改善工作绩效，提高工作效率，促进员工成长发展。

绩效考核采用360度反馈考评，主要包括：自评、上级考核、横向考核、下级考核。通过360度的考评，实现工作多向沟通，真正做到意见反馈及时，解决问题及时。

同时，通过2012年的业务考核实施成果，结合2013年度五波公司的经营目标，分别对业务人员和职能部门员工的业务考核方法进行了调整，更加人性化，能更好的激励员工。

   本次培训分别由市场销售部经理、第一工程事业部经理、财务总监、人事行政经理对全体员工进行了详细的讲解，并对员工提出的问题进行了一一解答。

 相信2013年度通过健全的、科学的KPI绩效考核和业务绩效考核办法，激发员工潜能，提高工作积极性和工作效率，实现员工利益与公司业绩的双盈。