12月下旬以来，五波公司开展了一系列管理制度讨论会议，积极对公司的管理制度和流程进行了讨论和疏理。

五波公司一直注重企业管理，尤其是流程管理，在过去的一年里，坚持以落实制度流程为主线，以强化过程管理为重点，紧紧围绕经营目标全面深入的开展工作。

    此次流程梳理，主要体现在完善管理办法、强化过程管理、强化业务培训等五个方面。先后调整完善了各项管理办法，使经营管理工作更为规范化和程序化，贴合日常经营工作，避免趋于形势化。正因如此，五波公司在行业中的管理处于领先地位，带领整个团队在2012年创造了好的业绩。相信在规范的管理之下，五波公司将更加辉煌。