今年上半年，国外贸易环境进一步恶化，国内供需进一步失衡，中国钢铁行业正经历着前所未有的挑战。上海五波公司2012年上半年在张红霞总经理所领导的管理团队的共同努力下，面对困境，迎接挑战，实施开源和节流两手抓两手都要硬，实现销售钢材8.6万吨，销售收入3.22亿元，圆满完成董事会年初下达的阶段性利润目标，圆满完成董事会年初下达的阶段性目标，实现良好的经济效益和社会效益。
在开源方面，重点加大工程项目开发力度，加强和股东方的合作，优质客户资源共享，公司推动建筑、机械、石化、桥梁、铁路、保障房等一批优质客户的深入拓展，锁定利润并深入挖掘合作空间，合作品种更符合客户个性的需求，最大化为公司创造价值。
在节流方面努力降低各项期间费用，包括降低资金成本、物流成本、房租费、仓储费、人工费、行政费、招待费用、车辆费等等，节流措施成效明显。
2012年上半年五波公司在品牌建设和推进方面也加大了力度，进一步加强了品牌策划和宣传，对公司网站进行改版设计，同时对五波月刊也进行了改版设计，新月刊《五波资讯》在版面、内容等方面也有明显改进。新版网站和月刊为客户提供及时的行情信息服务，得到了广大客户的积极反馈和好评。
客户服务与管理方面也有了进一步提升。多年来，公司累计服务的客户达几千家，上半年公司进一步强化了客户管理与服务，对客户进行了重新梳理，进行了分类管理，进一步深化服务内涵，突出优质、重点客户，重点拜访，把工作做深、做透，深化合作，挖掘潜力，扩大所占业务份额。
在培训方面，创建学习型企业，加强人才培训与培养力度，加快员工成长步伐
组织全体员工对公司修订完善的管理制度进行学习、宣贯，包括管理权限、费用管理制度、绩效考核制度、业务评估管理制度、印章管理制度、业务操作实务培训。
2012年通过岗位锻炼、管理培训和重点培养，提高了员工的综合素质，在管理理念、管理方法、业务技能等方面有了明显的提高和进步。
总的来说，五波公司上半年取得了显著成效，并于2012年5月被评为“上海钢材贸易50强”、“型材5强”荣誉称号。
总结上半年工作，展望2012年下半年，国内经济形势难于根本好转，同时国际经济也更趋复杂，在这样的宏观背景下，稳健持续发展将是我们发展的方向。
在开源方面，重点加大工程项目开发力度，加强和股东方的合作，优质客户资源共享，公司推动建筑、机械、石化、桥梁、铁路、保障房等一批优质客户的深入拓展，锁定利润并深入挖掘合作空间，合作品种更符合客户个性的需求，最大化为公司创造价值。
在节流方面努力降低各项期间费用，包括降低资金成本、物流成本、房租费、仓储费、人工费、行政费、招待费用、车辆费等等，节流措施成效明显。
2012年上半年五波公司在品牌建设和推进方面也加大了力度，进一步加强了品牌策划和宣传，对公司网站进行改版设计，同时对五波月刊也进行了改版设计，新月刊《五波资讯》在版面、内容等方面也有明显改进。新版网站和月刊为客户提供及时的行情信息服务，得到了广大客户的积极反馈和好评。
客户服务与管理方面也有了进一步提升。多年来，公司累计服务的客户达几千家，上半年公司进一步强化了客户管理与服务，对客户进行了重新梳理，进行了分类管理，进一步深化服务内涵，突出优质、重点客户，重点拜访，把工作做深、做透，深化合作，挖掘潜力，扩大所占业务份额。
在培训方面，创建学习型企业，加强人才培训与培养力度，加快员工成长步伐
组织全体员工对公司修订完善的管理制度进行学习、宣贯，包括管理权限、费用管理制度、绩效考核制度、业务评估管理制度、印章管理制度、业务操作实务培训。
2012年通过岗位锻炼、管理培训和重点培养，提高了员工的综合素质，在管理理念、管理方法、业务技能等方面有了明显的提高和进步。
总的来说，五波公司上半年取得了显著成效，并于2012年5月被评为“上海钢材贸易50强”、“型材5强”荣誉称号。
总结上半年工作，展望2012年下半年，国内经济形势难于根本好转，同时国际经济也更趋复杂，在这样的宏观背景下，稳健持续发展将是我们发展的方向。
