---- 上海市钢贸商会副会长、上海五波公司董事长任庆平访谈录
日前,国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,提出“以供应链与互联网、物联网深度融合为路径,以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑,创新发展供应链新理念、新技术、新模式,高效整合各类资源和要素,打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系。”这对钢铁供应链和钢贸业态创新及应用将带来巨大动力。上海钢贸商会副会长、上海五波钢结构材料有限公司董事长任庆平接受《中国冶金报》记者采访时说,进入互联网时代,钢铁供应链和钢贸业态将出现根本性的变化,钢贸企业面临新的挑战和考验,对此要有充分认识,尽早行动,积极应对。
任庆平说,国家对应用互联网、物联网,推进物流现代化、供应链创新高度重视。此前,商务部等10部门印发《国内贸易流通“十三五”发展规划》,规划提出“消费促进、流通现代化、智慧供应链”三大行动。今年8月商务部和财政部发布《关于开展供应链体系建设工作的通知》,要在全国十七个重点城市开展供应链体系建设。最近,国务院办公厅又印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,这是国务院首次就供应链创新发展出台纲领性指导文件,这也是国家的战略,是必然的发展趋势。
“互联网推动供应链创新,加速物流现代化,这同样推动和促进钢铁供应链和钢贸业态的创新,而对传统的钢贸业态将带来冲击,对钢贸企业来说,更是面临转型、升级和抉择的考验”任庆平说:全球互联网自上世纪九十年代进入商用以来迅速拓展,已经成为当今世界推动经济发展和社会进步的重要信息基础设施。在新世纪以来,我国互联网快速发展,已经形成规模,互联网应用走向多元化。同样,在近几年,互联网在钢铁业和钢贸业应用越来越广泛,钢铁电子交易业态从萌生、成长、发展,到如今已日趋成熟,这是对传统的钢贸业态的变革和创新,它正在创造一种崭新的钢铁供应链体系。
“互联网正在不断推动供应链创新和钢贸业态变革,对钢贸企业产生什么影响?带来哪些挑战和机遇?”记者问道。
任庆平不假思索地说:“当然有影响,而且会越来越大。”接着,他作了具体的分析和阐述。
随着互联网在钢铁业的不断推广普及,云计算、大数据、传感技术、智能制造等新技术的广泛应用,钢铁供应链的路径越来越畅通、便捷、快速,降低了钢铁的生产成本、物流成本和交易成本,大大提高钢厂的直销、直供率,从而挤压钢贸商的市场空间,使贸易商的销售渠道更加狭窄,甚至导致传统贸易商的生存危机。
任庆平说,“互联网+”,推动“供应链+”,云计算、大数据、传感技术、智能技术,使钢铁供应链的上下端,即用户和钢厂,能够实现直接对接,今后用户向钢厂订货,不会再受数量的限制,几十吨、甚至几吨钢材,都可以通过互联网,在钢厂订到货。钢厂通过智能化备料、排产,生产流程的智能化管理,数据不需人工输入,由传感智能替代,能最大限度降低生产成本,满足客户需求。据悉。北方有家大型钢企专门在华东地区开设一个“钢材超市”,通过互联网、传感技术,进行管理;同时,应用现代物流体系,客户需要的钢材,都可以在“钢材超市”搞定。由此而来,一些下游终端用户,不一定在贸易商那里采购,而是直接向钢厂买货,减少了一道中间环节,这对钢贸企业的冲击是显而易见的,不可避免的。
进入“互联网+”,推动“供应链+”时代之后,传统钢贸商如何应对由此带来的挑战和机遇?对此,任庆平说,当前首先了消除两个误区:一种是过分的悲观和恐惧心理,认为这下完了,钢贸商没有活路了,生意全给钢厂做了,只能等死了。另一种是过于乐观,不当一会事,认为还早着呢,等一等再说吧,别着急。这两种认知都是不正确的,是对“互联网+”,推动“供应链+”的认知上的误区。过分悲观,盲目乐观,都会使钢贸商失去紧迫感,产生恐惧感,结果,无济于事。
任庆平说,未来随着互联网在钢铁业的进一步推广应用,不断普及,钢铁供应链创新,新的钢贸业态出现,如今仍继续没用传统的经营模式的钢贸企业必将面临重重困境和生存危机,当务之急是要有危机感和紧迫感的意识,对“互联网+”、“供应链+”带来的冲击和挑战要有心理准备,切忌盲目乐观的心态,不把它当作一会事。当然,也不必悲观失望。其实,互联网也只是一种工具而已,钢贸商同样可以利用它,应用它。进入“互联网+”、“供应链+”时代,对于钢贸企业带来的不仅仅是挑战,也带来机遇,问题在于能不能很好在把握它,抓住它。
任庆平说,长期来,钢贸商在客户服务上积累了丰富的经验,在为客户的加工、配送、物流、融资等方面具有一定的优势,而“互联网+”、“供应链+”,将使钢贸商这些优势得到更好的发挥。比如融资功能上,《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》明确“推动供应链金融服务实体经济,有效防范供应链金融风险,积极稳妥发展供应链金融。”过去,银行一度不敢对钢贸商贷款,尤其是钢材质押贷款业务,基本停止了,其中一个重要原因是对质押的钢材缺乏有效的监控,导致个别钢贸商采取重复质押不法行为,骗取银行贷款。现在互联网发展了,应用传感技术,就能对质押物进行有效监控,不需银行派人去仓库实地查验,打开电脑或者手机,就能将仓库里的钢材数量、位置、储存时间,一目了然,不可能出现重复质押之类的事。这样,银行对一批大型钢贸企业的融资放心了,钢贸商的融资障碍不存在,这无疑是一个利好。钢贸商处于钢铁供应链的中端,集聚了一批中小型客户,满足这些客户的金融服务需求,将产生巨大的价值创造空间,可以推动金融更好地服务实体企业,壮大实体企业新动能。同时,也为钢贸企业的经营注入了新的动力和活力。
“互联网+”、“供应链+”时代,钢贸企业要加快转型升级,钢贸流通作为供应链“蓄水池”,起到衔接生产和消费的重要作用。当前传统流通企业转型升级是必然趋势,一些钢贸企业和物流企业自己也在建设钢铁电商平台,通过整合社会资源,主动谋求转型。同时,钢贸企业和物流企业也可以选择和钢铁电商平台合作,利用自身服务能力或整合社会资源,增强对供应链上下游客户的服务能力,及时传导供需信息,提升物流设施利用效率,实现服务转型。
任庆平说,《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》提出,“应用供应链理念与技术,推进流通与生产深度融合,提升供应链服务水平,提高流通现代化水平。”根据《意见》的这一指导思想,在“互联网+”、“供应链+”时代,未来钢贸企业与生产企业的深度融合,提升供应链服务水平,提高流通现代化水平,这就是钢贸企业的发展方向和趋势。
钢贸企业与钢厂深度融合,发挥各自的优势,有助于供需信息的高效对接,钢贸企业可以充分利用自身在物流、加工、技术服务等方面的资源,提升对客户的增值服务能力,使终端客户的个性化需求将得到充分满足,进一步提升钢贸商的精准营销能力。
在“互联网+”、“供应链+”时代,钢贸企业只要不断创新经营理念,主动转型升级,发挥自身的优惠,由贸易商向服务商转型。那么,钢贸流通业依然大有可为,发展前景更为广阔。任庆平这样认为。
中国冶金报记者 包斯文
2017年10月17日