近日，由仁达方略管理咨询公司(以下简称“仁达方略”)主办的2011管理变革高峰论坛上，围绕“十二五”期间中国经济结构转型升级、央企重组、外企兼并、民企整合等核心议题，仁达方略分享了成功案例并发布了《钢铁行业非钢产业研究报告》、《大型煤炭集团组建指导报告》、《千亿企业的管理困境》、《产融模式路径方法研究报告》四大最新研究成果。
其中，仁达方略借助在钢铁行业的企业管理咨询经验，与多家钢铁企业的中高层进行深度访谈基础上发布的《钢铁企业“非钢”产业战略发展研究报告》指出，钢铁企业发展“非钢”业务乃是大势所趋。
“在产能严重过剩、同质化竞争加剧、资源成本高和贸易保护主义抬头的背景下，中国钢铁业将进入低盈利时代相适应的低速发展阶段，而发展“非钢”产业成为降低行业风险、支撑主业发展、实现效益目标的必然选择。”仁达方略管理咨询公司高级咨询师龚超表示，《钢铁企业“非钢”产业战略发展研究报告》力求精准把握钢企未来走势，翔实分析钢企进入非钢产业的可选路径，深刻剖析武钢、宝钢、唐钢等钢企的非钢产业战略的典型案例，总结经验和教训，以期给广大正在“突围”中的钢企提供一些借鉴和思考。
而据记者了解，在此次发布的四大研究成果中，《商业模式创新案例研究报告》主要从商业模式创新的盈利模式创新、资源能力创新、商业生态模式创新等三个方面进行研究探讨，本报告运用了大量最新商业创新案例，对商业模式创新进行了深入浅出的解析。
《大型煤炭集团组建指导报告》主要从我国煤炭行业重组的动因入手，阐述了煤炭企业重组的深层次的原因，结合陕西煤化、冀中能源(000937,股吧)以及龙煤集团等煤炭企业的组建与运行情况作为案例，对我国煤炭企业重组现状进行分析。
而同时在《千亿企业的经营困境》中，则对千亿级企业的成长基因图谱是怎样的?其内部产业体系之间的融合到了哪个阶段?其扩张型成长方式的边界在哪里?其产业成长方向的风险与挑战如何规避等问题进行了探究。
“万科、海尔、联想、华为这四家优秀的中国领袖企业要么已经跨入千亿的大门，要么已经站在门口，面临关键一跃。就过去而言，它们都堪称胜者;面对未来，它们却又在不同的层面上遭遇迷茫。”龚超表示，千亿之后企业的股东结构、领导人选拔机制、公司治理、股东关系协调等等一系列的管理层驱动相关问题都值得深入研究。
来源：和讯网
